建筑如何吸引年轻工人

建设可以吸引更多年轻工人的方式

阐明更大的愿景和促进包容性是行业可以改善对年轻求职者的吸引力的一些方式
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每个行业都致力于稳步增长。建筑行业也不例外。截至2019年底,建筑业经历过增加2%在整体就业。

预计这一轨迹预计将于2020年延续,但Covid-19大流行和由此产生的经济收缩似乎可能会对任何接近雇佣计划的阻碍。最近进行的一项调查美国和鼠尾草建设和房地产的相关总承包商发现,4人中有3人预计在爆发前今年增加了更多工人。

虽然在可预见的未来在建筑业招聘的步伐是不确定的,但行业不可避免的恢复的大部分将需要以建筑职业生涯更具吸引力的年轻工人。

这些方法可以帮助公司吸引更多年轻工人。

强调包容性

Courtney Cannata,罗德岛建筑和发展公司普罗维登斯副总裁兼人力资源总监Gilbane Inc.。,表示,它强调通过建立员工资源团体(ERG)和其他包含绩项促进其劳动力的纳入。

建筑如何吸引更多的年轻工人

“真正拥有包容性环境对我们来说至关重要,”Cannata表示。“越来越多,我们侧重于包含而不是多样性;包含将推动多样性。“

强调纳入吉尔巴恩对其ergs的概念证明。“我们在一些经济挑战中任务,他们真的有助于创造未来的愿景和本组织的战略方向,”Cannata表示。这些群体对招聘产生了影响,因为他们经常去行业活动,旨在促进和改善多样性,在帮助吉尔贝恩扩大其人才库中。

包容性思维涓涓细流到所有员工。艾米莉坎贝尔,一个30岁的营销和业务发展专家一般人行道管理她表示,喜欢在GPM工作的原因之一是,该公司"在福利和招聘方面绝对走在市场前面。"

坎贝尔说:“我认为,很多行业雇佣更年轻、更多元化的人才是件好事,这只是为了跟上世界的不同曲线。”

火车,促进,支持

丹佛大学丹佛大学伯爵房地产和建筑管理总监Barbara Jackson博士一直参与建筑行业,因为专业和学术持续40多年。

建筑如何吸引更多的年轻工人

杰克逊表示,重要的是,建筑公司在制造项目决策时为年轻人提供“在房间”时的机会。在年轻的员工中,不包括从有意义的项目决策之外,因为他们没有必要的经验。

杰克逊说,年轻人意识到他们可能不具备成为项目经理的技能,但他们仍然希望能够参与更大的决策过程。“这些年轻人,他们不想被放在这些盒子里,”杰克逊说。

像Gilbane这样的公司通过强调向上移动性的内部培训来缓解这些问题。

“我们有一个屡获殊荣的吉尔班大学,它提供了广泛的技术培训和领导力发展,”卡纳塔说。“这是我们多年来一直在进行的投资。”

这种培训和前瞻性思维是有价值的。GPM的Campbell表示,该公司的重点是增长和创新一直对提高员工士气和整体效率至关重要。欧宝科技最新版app下载

施工如何吸引更多年轻人

“我们在我们的商店中使用了大量技术,这有助于我们更高效,更好的预算工作,人们更快乐,”Campbell说。

阐明更广泛的愿景

“我认为建筑业是没有远见的,”杰克逊说,并补充说,建筑业需要不再害怕谈论它给社会带来的价值。

杰克逊表示,她对建筑的人们普遍地让自己的工作变得令人失望,经常将自己的工作视为“只是建设”,在她看来,建设是社会的基础。

“没有住房,没有医疗保健,没有教育,没有交通,没有能量,没有娱乐,没有崇拜 - 没有什么,”杰克逊说。“没有这个行业,没有任何东西存在,但我们不会那样说话。”

为了增加人才池,杰克逊表示,消息传递需要扩大超越该减少视图,而是专注于该行业可以对人们生活中的社会和财务影响。

杰克逊表示,这是她的丹佛大学的学生的关心。杰克逊说,他们希望展示“我们可以提供更多的螺母和螺栓和螺栓以及砖块以及螺钉以及钢铁和钢铁的钢材”。“我们可以提供更多。”

Cannata同意:“我们看到的是几年来的非常一致的趋势;从大学出来的学生不仅仅是找工作,他们希望为他们的社区做出贡献。“

Cannata解释说,Gilbane在公司努力吸引新员工的努力中强调了社区建设的元素,而且每年都变得越来越重要。

建设,如所有行业,都不断寻找下一代领导者。通过纳入其中一些方法,施工公司可以在招聘顶级人才竞争市场招聘时,将自己定位在曲线之前。

这是B1M如何努力解决建筑的招聘问题。