回收创新:如何管理行业欧宝科技最新版app下载技术成长中的改变

在建筑行业中,接受新技术和颠覆性技术的影响也意味着管理随之而来的组织变革
在facebook上分享
分享LinkedIn.
在twitter上分享
分享电子邮件

插图:Kim Salt

建筑业是全球经济中最迅速不断发展的部门的秘密。由于行业范围的变化,包括使用3D打印,模块化建筑技术和数字转换,建设正在进行以来的工业革命以来最戏剧性的技术转变之一。

根据杰克博士丹纳雷副主任哈佛大学工作中心,健康和良好- - - - - -,这些变化可能会增加工人的焦虑。工人,特别是那些有更多职业经验的工人,担心技术对建筑行业的影响可能会导致他们落在后面。通常情况下,公司并没有很好地在组织层面上解决这些焦虑。

“问题是您在组织内部的需求竞争,”DeNnerlein说。通过使用新技术的生产速度增加或生产效率的渴望可以通过效率低效的沟通,其成员可能觉得他们的位置受到如此迅速的变化威胁。

因此,行业应该如何在引入技术变革的同时最大限度地减少阻力?Dennerlein说,答案是关注大局。

管理工作场所的文化

在在技术对建筑业的影响下对工作场所引入重大变更时,公司培养了其组织功能的现实意识。

Dennerlein说:“在该中心,我们关注社会技术系统,这是建筑的组织结构,以及它如何影响工人的健康、安全和福祉。”“我们关注的是工作是如何组织起来的,对工人的要求是什么,以及他们的上司是如何支持他们的——社会、技术和组织结构。”

只有对特定工作场所的独特结构和需求有准确的认识,建筑公司才能开始进行大规模的技术和人际变化,这正是当今快速发展的行业所要求的。

然而,Dennerlein建议,在引入新概念或新技术的开始,要深入了解公司的运作方式,以及拟议的变革将如何满足公司的特殊需求。

丹纳莱因说:“每家公司的结构都不一样:员工的性格、公司面临的问题、什么可行,什么行不通。”“所以,提出一个非常规定性的解决方案是不公平的,尽管这可能是他们想要的。你真的需要给他们一些他们能够适应和维持的东西。”

Instead of presenting employees with a finished product — whether that be the logistics of a technological shift or a change in their responsibilities and the company structure resulting from it — involve employees in the decision-making process to help them feel personally invested in the company’s growth.

减少抵抗变化

工作、健康和福利中心有一个非常具体的过程,用来评估随着新兴技术对建筑业的影响逐渐显现,工作场所需要发生哪些变化。

Dennerlein说,尽管它帮助公司解决的问题在本质上是不同的,并且发生在从跨国公司到小公司的各个层次上,但它总是从针对员工和利益相关者的相同问题开始。

Dennerlein说:“我们谈论什么是好的。”他解释说,他的公司总是努力为员工创造空间,庆祝他们工作场所的积极方面,庆祝组织系统和技术的成效。

“通过讨论有效的方法,”他继续说,“我们让人们关注积极的方面。我们鼓励他们专注于有效的事情,并为自己对工作场所的贡献感到自豪。这给了他们一个空间,让他们看到一个有效的模式,并了解我们将共同做出的改变将如何有助于支持组织运作的积极方面。”

从积极的注意开始允许员工了解他们对改变的贡献如何支持他们公司的健康运作,因为技术继续重塑建筑业,但它也表明它将如何影响自己的日常工作经验。

“它所做的是创造一个对话,他们可以探索解决方案和探索想法并探索理解这个概念,”DeNnerlein说。“说什么作品为他们提供了一些如何在过去的成功上建立的想法。”

在创造变革时诱惑积极也有助于工人和管理人员作为一个团队的感受,并了解他们以共同目标建立的方式。正如DeNnerlein所说,在创造变化时,“不要只是攻击你的弱点 - 摆脱你的优势。”

专注于通信

改变最常见的原因导致员工压力或在计划的技术变革上进展到Falter是组织沟通的失败。“沟通链条有很多机会,有点分解,”DeNnerlein说。

特别是在跨国组织中,当管理层没有采取宏观策略时,在当地有意义的变革可能会在全球范围内升级。

“在一家跨国组织中,你将有不同种类的文化的地方,在南美洲可能会出现不同的问题,南美洲与北美甚至是德克萨斯州和马萨诸塞州,”DeNnerlein说。但是,即使在较小的公司中,这些问题也可以播种,公司文化的差异或沟通的期望可能甚至之间的差异也可能有所不同。

Dennerlein认为,当给任何组织带来变革时,管理层了解一线员工的经验和关注是很重要的。

Dennerlein说:“无论公司规模有多大,他们都必须了解在办公室里走动是什么感觉。”“一个管理者应该能够了解他们组织的第一线正在发生什么,以及他们所做的决定可能会如何影响到下面的每个人。当他们做出改变时,他们需要意识到整个组织都在执行他们的政策;他们需要了解这项政策是如何在整个公司传播的。”

为了创造这种理解并有效地以心理和组织的连贯的方式实施变革,领导者必须学会整体地察觉他们的公司,了解相互连接的劳动和沟通如何创造一种生产氛围。

Dennerlein表示:“整个组织的基础设施需要了解如何与一线员工联系起来。”这样做,你就创造了一种对话。你创造了一个心理安全的空间,员工可以向管理者反馈他们的决策是什么,这对员工有何影响,以及他们每天必须如何应对。”

只有通过创造这种凝聚力的理解,公司只能有效地实施变革。

以下是建筑如何能够采用一种能够促进创新的文化——而又不放弃使行业独特的东西。欧宝科技最新版app下载