如何确保和提供建设的质量

整个建筑行业的利益相关者必须有信心,建筑质量将是任何项目不可分割的一部分
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我们都期待我们住的家园和我们每天使用的工作场所都建成;他们所在的事实是由于建立规定,以确保建设的质量。

英国官方监督、确保和执行建筑环境质量控制计划的努力又回来了世纪

1666年9月,伦敦发生了一场大火,烧毁了成千上万的木结构房屋、教堂、商店、酒馆和仓库。此后,查理二世下令进行调查,最终出台了《伦敦建筑法》(1667年)。该法案要求建筑用砖或石头建造,限制在建筑中使用木材,并禁止使用木材外墙。

可悲的是,需要大火等灾难,以突出更好的质量建筑和设计需要;1666只是通过丧失生命和财产的艰难方式学习的许多课程之一。

质量至上

鉴于担任股权安全,部门声誉和投资者信心 - 确保在任何项目的开始到完成,确保质量在任何项目中嵌入任何项目。

考虑到这一点,涉众的义务与质量保证和质量控制紧密相连。

在规划和设计阶段,建造的质量需要从计划的开始就得到保证。然后,一旦这一过程完成,质量需要控制-有效保证-在交付和完成。

通过创建一个计划确定将在其约定的预算中和最低缺陷的可能性中确定将需要按时提供的项目所需的计划,并达到保证。建筑质量控制计划也将确定任何风险可能撒谎。

该活动将在设计和施工前阶段进行。

这时,控制元素就会在现场显示出来。质量控制经理通常监督项目,以确保已计划的交付,并按照商定的时间表和预算。

施工质量保证清单

根据保险专家Chubb,a检查表在施工前、投标前和提交前阶段进行的质量保证可包括:

  1. 与执行或客户的初始质量团队项目计划会面
  2. 确定项目质量管理计划的工作、预算和进度
  3. 质量团队项目状态会议
  4. 检查清单
  5. 起草测试计划
  6. 设置测试时间表——如果无法达到可接受的性能,就要准备好停止项目
  7. 索取资料(RFIs)
  8. 在整个过程中更新预算和质量管理计划
  9. 进行工作审查和更新的贸易合同范围;联系计划和规格,因此在建设期间,质量不会“在变更订单中成本额外”

建筑质素控制核对表

在现场,有兴趣的各方需要坚持质量控制制度。再次,根据Chubb,这可能包括:

  1. 创建项目文件和文档管理控制计划(包括计划,规格,传输,RFI,日常日志,检验文件和SNAG列表报告 - 承包商在其偿还报告和中期报告之前所需的一切
  2. 项目启动会议,以确保主承包商和贸易承包商了解在施工过程中他们将遵守的标准
  3. 等待点上需要协调的行动-强制验证 点 ,超过此范围的工作必须得到指定机构的批准才能进行
  4. 检查和文档(每日或在持有点),在项目的定义中验证了一致性,并评估了任何现场变化
  5. 在保持点进行测试以验证性能
  6. 各种新的障碍列表项目和状态更新(每日/每周)
  7. 管理/项目质量行政/客户的中期报告

丘博强调,这份中期报告非常重要,与承包商的月度付款申请类似。

QA和自动化:自动化还是不自动化?

在整个项目中确保质量是不容易的,对于那些一直通过物理计划和亲自进行质量保证和控制的人来说,可能存在问题当转移到数字技术和远程质量保证和控制系统。

然而,软件开发人员已经做出了艰苦的努力,为有效使用QA自动化软件铺平了道路,生产了许多工具,使设计师和承包商能够无缝地、毫不费力地监督项目。

虽然任何数字工具的好坏都取决于它的用户,但Bluebeam Revu的注释和协作工具是允许的架构师工程师承包商进行更快、更准确、更彻底的质量审核。

使用Revu使审核人员对远程计划进行评论和补充,允许它们并排查看原始和修改的图纸,并以同步视图快速,轻松地验证是否正确拾取了任何更改。

如果评审者发现了未提取或不正确提取的条目,他们可以通知设计师,并使用回复或聊天功能关闭评论。

审核完成后,可以生成报告,图纸可以通过设计阶段进行。

使用Studio in Revu,你可以通过标准化的工具和流程来增强QA/QC审查。这些标准可以帮助您实现收益、效率、沟通和责任,最终产生更高质量的评审。

BlueBeam Revu.特性包括:

标记列表

所有标记都出现在一个集成的、可定制的列表中,以便轻松跟踪和创建PDF、CSV或XML报告

比较文件

自动突出显示并识别两个绘图修订之间的差异,易于看到云

工具箱

保存和组织自定义标记和度量以方便重用,并与同事共享它们以简化沟通

多视图

将屏幕拆分为16次以在多个监视器上同时查看PDF的不同部分,并同步选项卡以平移和放大齐声

使用Revu使质量保证和控制评估变得简单。

找出11 Revu工具如何减轻障碍的过程