成为2020年的建筑技术公司:平衡内部和外部变化

受疫情困扰的2020年加速了建筑业的数字化协作和远程工作等趋势。以下是Bluebeam如何接近疯狂的2020年。
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说2020年是不寻常的一年是轻描淡写的。

COVID-19全球大流行在很多方面都让世界发生了翻天覆地的变化。工作场所关闭,让员工无限期地回家远程工作。企业关闭。失业率飙升。经济陷入了严重的衰退。体育联盟被取消或推迟。

社会规范被颠覆了,因为社交距离、戴口罩和其他极端的安全措施被迅速制定为唯一的方法来对抗病毒的传播——至少在疫苗被开发出来之前是这样。在美国,通常伴随着总统选举年而来的高度紧张的期待使所有这些事件的温度都升高了。

在几个月的时间里,一直在表面下冒泡的全球趋势出现了泡沫,猛烈地加速了电子商务、数字通信和协作成为完全主流的速度。

加快数字化协作

建筑业是这一切的中心。随着3月中旬美国各州开始实行封锁,建筑业很快被指定为“关键”行业,这意味着它将被要求尽可能正常运转——尤其是涉及到医院、医疗设施或关键基础设施项目时。

与现场工人适应新的工地现场安全程序在办公室工作的项目工程师和建筑师,大多数现在在家工作,也被迫做出调整,其中包括温度检测、佩戴口罩、保持身体距离、调整时间表和时间表。

高科技工具用于先进的办公环境在厨房桌子上或临时办公室里用笔记本电脑。更重要的是,许多在家的建筑专业人员发现自己管理着两个截然不同的团队——他们的现场同事在一个繁忙的工地,他们的孩子在家,因为他们转向了远程学习广泛的学校关闭

Bluebeam的平衡的优先级

在这种背景下,建筑科技公司喜欢Bluebeam也不得不做出类似的调整以适应竞争的优先事项。

一方面,与所有公司一样,Bluebeam不得不应对疫情带来的内部变化——其中包括管理分散在全球各地的员工。另一方面,Bluebeam必须帮助客户满足他们的新常态的短期需求,同时也要关注可能来自数字协作的大规模加速带来的长期行业变化。

在上面的视频中B1M的弗雷德·米尔斯采访了Bluebeam的两名高管,询问他们在过去几个月里开发建筑技术产品的情况。

杰森Bonifay他实际上是在流感大流行期间加入公司的,他的很多同事都从未见过面罗杰这一句Bluebeam的首席产品官,讨论了公司是如何在产品开发中进一步强调数字协作的Revu 20Bluebeam的旗舰技术解决方案。

Bluebeam的两位高管还解释了建筑领域数字协作趋势的加速如何进一步证明了在开发新产品时听取市场意见的重要性。

安加里塔说,倾听客户的意见一直是Bluebeam产品开发过程的核心,但今年进一步巩固了它的重要性。毕竟,无论是在工作场所还是在办公室——无论他们身在何处,客户都处在行业快速变化的最前沿。

安格里塔说:“对软件的需求比以往任何时候都更迫切,它能将更多的互联性带到工作场所。”

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