如何克服建筑数字进步的文化障碍

如何克服落后的数字转型建设

最近的BlueBeam-LED圆桌会议讨论讨论了建筑业真正数字进步的最大障碍
在facebook上分享
分享LinkedIn.
分享到Twitter
分享电子邮件

数字工具正在改善建设,工程和建筑行业,但大规模数字转型的文化和行为挑战持续存在。

这些障碍从上到下都存在土木工程师制度的报告(冰)。客户可能无法完全理解新的数字工具;行业专业人士可能需要不断培训和重新培训改变技术;现场工作人员可能对通过新的数字报告跟踪工作的热情。

作为对报告的回应,由ICE与Bluebeam2月24日,几位建筑和工程专家在英国举行了圆桌讨论,分享了他们对数字转型挑战的看法。

以下是讨论中最重要的外卖。

定义挑战

根据圆桌会议参与者,在建造中采用数字转换时,通常会有什么意味着什么。

首先,“数字化”和“数字化”之间存在重要差异。“数字化只是采取你拥有的东西并使其成为数字;数字化正在改变过程,使其更好,“Vicki Reynolds,Digital for I3PT和CertCentral负责人,在圆形的谈话中。

对数字化的意识越大,是客户的目标 - 而不是仅仅是数据或设计的数字化 - 可以是驾驶数字转换的乐器。客户对其建筑的持续生命周期和总体拥有成本(TCO)有既得利益。他们应该是第一个购买数字方法,以获得提高生产力,效率和更聪明的设计的最长级好处。

行政买入是必须的

数字转型始于高管层。虽然个人可能对运营数字企业感兴趣并接受过相关教育,但如果没有高管的参与,大型组织就无法实现这一转变。

Reynolds表示,她在她为此工作的组织中观察了执行领导中的“关于数据的转变”。她说,最初是“难以促进尊重信息和数据,而我认为我们现在已经跳过了U.K的障碍和大多数主要承包商。将有一个产品官员,如此或数据分析师团队。”

尽管如此,对数字化的日益增长的兴趣为解决方案创造了一个市场——流程、应用程序、平台以及相关培训。“我认为,通过数字化,我们不一定要试图锁定一种做事方式,”阿特金斯管理、风险和商业主管迈克·亨特(Mike Hunting)说事实上,我们正在努力创造一个空间,让创新和数据以不同的方式使用。”欧宝科技最新版app下载

“您作为一个组织所做的事情需要保持一致,”罗伯特·麦尔皮斯爵士战略BIM经理尼克莱普汇编。“If you put your subcontractors hat on, if they’re using different systems with just one company on lots of multiple projects, then you tie in the fact that working on lots of other jobs, it’s hard for them to try and keep up with what app or what bit of technology, so you need to be consistent across the tools.”

促进互操作性

数字化可以迅速创新,但技术成功的关键可能是互操作性。

“下一步是令人鼓舞或要求跨平台的互操作性,”雷诺兹说。“所以,无论您使用的项目如何,都应该有一个登录。如果他们与其他主要平台互操作,那么该平台本身只能带到项目。“

此外,跨平台的互操作性和数据灵活性的值对于数字化至关重要。

雷诺兹说:“我在现场花的时间可能已经少了几年,但随着我越来越多地到现场,我看到了更多的数字形式,更令人兴奋的是,现在数据正在以一种共同的语言收集。”

雷诺兹提供了一个例子,任何承包商都应该对降低间接成本感兴趣:保险。

“我们目前与一个主要的保险公司密切合作,”Reynolds说,“他们计划使用我们在现场收集的数据来帮助他们确定保证建设项目的程度。”她说,改进的数据收集和分析提供了更清晰的风险图片,并且保险库内的风险更清晰地创造了更精确的 - 而且通常更低的溢价。

加强培训和教育

许多公司已经纳入了一个数据分析团队,以监督现场产生的任何数据,并妥善存储和研究数据,以建立不断增长的预测和决策资源。

凯文Reeves是一名互联网和数字双胞胎的董事,表示,他使用数字双胞胎技术作为多长期数字化计划的示例,以改善整个资产的整个寿命的益处。

“如果你看一下延伸超过30年的国家数字双胞划,他们认识到,对于它真的有效并进入供应链,它可能需要很长时间,”Reeves说。“如果我们考虑在短五年或10年的监管周期中的一切,你如何实现数据依赖于数据的整个寿命表现?如果您只思考相对短期,那么受益会有限。因此,作为一个组织,我们开始改变我们的思想。我们现在有一个长期的愿景和一个敏捷的五到10年战略,我们然后将其分解为真正专注于一个或两年期间的工作方案。“

数字专业知识的培训也在改变景观设计和建设。许多人认为,已经采用设计标准的英国政府应该扩大到培训标准,这样数字专业人员的中心知识库就可以轻松地跨平台共享数据,并让整个行业跟上既定框架和新的数字技术的步伐。

最终,圆桌专家小组成员得出结论,政府旨在旨在了解数字化如何改善他们的TCO,因为客户购买的客户是全身数字化的最大障碍。这意味着数字能力应该被视为专业人士职业描述的重要组成部分,在移动到另一个层面之前需要一定的熟练程度。这可能是类似于六西格玛,整个行业都认识到特定的熟练程度并鼓励持续学习。

浅谈变革管理

培训方法也很重要。“培训他们是一个非常重要的人,”Joe Williams,Bluebeam,Revu和其他建筑,工程和建筑工业技术制造商的BlueBeam副总裁Joe Williams说。

为了让培训成功,人们需要知道为什么他们需要改变;他们需要看到给自己带来的好处;他们需要看看这项技术将如何造福于他们。有些人总是会抗拒培训,所以业主和管理者应该能够实施一定的要求,以确保基层人员已经设定了关键的绩效指标来实现。

诚然,培养一种培训的企业文化可能代价高昂,但它能创造出一种更有效、更自信的职业文化。而且,如果人们接受过基础培训,他们就会更快地提高技能,并具有更强的适应性。

“我们没有培训某人如何使用特定平台,”雷诺兹说。“我们正在培训他们来欣赏数据,并了解现在在数字环境中如何将设计放在一起,其实际上应该是可转移的技能。”

雇用合适的人,具有正确的技能

招聘也是一个关注的关键领域。使用这么多技术和一系列不断扩展的工具,您是否雇用了一个平台上的现有专业知识或灵活地快速学习许多技术?

这是了解广泛战略,项目要求和使其所需的数字技术的数字聚焦领导者都很重要。

Leach说,如果技术“与你的角色相关,那么它就需要嵌入到你的工作角色中。”如果你想成为一名高级人力资源经理,你的职位就必须具备数字能力。”

当然,当公司聘请右翼培训师和数字翻译人员可以激励他人互相互动,技术,高技能数字学徒并提高每个人的工作价值。

有如此多的数字工具、平台和方法来进行数据管理,这很容易让人不知所措——特别是对中小型企业来说,它们无法承担在错误的技术上投资的错误。

建筑行业的数字化仍处于起步阶段,但它已经成为建筑商理解和利用的一个重要组成部分。健全的数据收集和分析将在短期和长期内带来更好的决策。

以下是Revu如何转换您构建的方式。