“精益”如何申请建设

以下是工作风格如何在业内工作
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建设是美国最大,最复杂的行业之一。这种复杂性就是为什么材料和人小时有太多的浪费,这正是瘦身方法正在抓住AEC专业人士的原因。

越来越多的精益构建者在线或面对面交流,彼此分享技术和进步,以改善他们的工作、关系和改进他们的实践。

但是精益的方法是什么?精益的方法于1992年正式化,这五项原则是:

  • 定义值:确定并定义客户的价值。他们想要什么?
  • 价值流图什么能让你的客户获得最大的价值?什么是浪费?
  • 创建流量:删除废物后,简化并将步骤中的创建值正式化。
  • 建立拉动:通过删除浪费的努力和过度,您在往客户需求的那一刻更加响应,这增加了价值。
  • 追求完美最重要的一步是继续完善步骤1-4,以及在你的团队中建立一个精益的文化。

今天,精益建设研究所(LCI)是AEC产业中的精益实践的矛一角。公司成立于1997年,全国上有26个LCI社区。会员资格包括Fluor Corp.,Jacobs,Turner Construction Co.,Skanska Construction和该国最大的AEC公司等公司。

我们赶上了LCI的成员代表,以谈谈他们的精益方针的经验,并了解他们遇到的挑战以及他们从拥抱精益技术获得的价值。

透明化减少浪费

AXA XL的建筑风险工程顾问Peter Ukstins表示透明度是至关重要的减少风险和浪费。Ukstins称,"我们看到大量的返工…许多不可靠的项目承诺被做出,所有这些都影响到底线。"

返工或任何额外或冗余的工作都是浪费,而消除浪费是任何精益方法的支柱之一。一旦你确定了你的客户的价值,你就可以往回看,找出浪费,也就是那些不能直接创造价值的东西,然后采取措施减少或消除浪费。

不可靠的承诺是一个常见的痛点由于大型项目所需的利益攸关方和承包商,因此在施工中。来自一个分包商的延迟可以为每个人创造昂贵的延迟,这是一种危险,这是必须提前减轻的风险,以尽量减少这种浪费。

Amanda Patton, manager of integrated projects at Balfour Beatty, suggested AEC professionals should look at “how can we bring everybody’s expertise to the table, how can we put risk management in the hands of the people who are closest to the work and have the most knowledge about it.” Reliable, honest commitments about what a job takes result in higher customer and team satisfaction, according to Patton, as well as reduce waste.

然而,追求习惯于保护自己的筒仓的利益攸关方之间可能很困难,并且通常需要培训和登机。

Southland的机械工程师Erin Miller表示,实施精益的第一步之一是创造精益文化在你自己的办公室。Miller said that “We [Southland] start with our people … really empowering your frontline, your doers, your people in the field, getting them to speak up and improve the process that they’re working with, because they’re most closely aligned with the work.”

为已经有效的设置标准

Kurt Maldovan是雅各布的数字交割董事,强调了许多建设者使用精益技巧与一个关于“采取最后一个策划者,使用后期向后安排的故事并提出为建筑管理人员提出最重要的活动”的故事。

莫尔多万发现,“主管们会说,‘好吧,我今天就是这么做的。只是不太明显。’”他补充道,让精益变得有用和实用的是“揭示人们每天都做些什么,但在一定程度上将其正式化。”

米勒同意了,描述了她如何克服所以,倾向于改变他们正在做的事情的方法。相反,它是“拉动知识和...开始与年轻一代分享它的一种方式,将这些信息放入设计和规划中。”

帕顿说,通过解释信息并不总是共享,因为人们不要求它是否对“线上的下一个人”有价值。Waste can be cut, she said, often by simply asking, “How can we expand the conversation to include more people [and] to ask our customer: ‘Do you really need this information?’ Because a lot of us spend time producing things that people don’t really need if we ask them the question.”

建立目标

有很多方法可以削减浪费,但所有这些都是开始诚实务实的对话关于什么是浪费。废物有不同的类型,包括材料、移动、处理和时间。所有的浪费都可以通过在动工前花一些额外的时间来计划和沟通来减少。

Bluebeam Studio会议是这种合作的理想平台。Patton描述了她的团队如何使用“工作室会议创建公共文件......我们每周都作为整个团队聚集一次,以便从设计和施工方面进行更新。”帕顿说,这只是一个很短的会议,但这是“拥有信息的每个人都将信息放入与每个人共享的文件的机会是一个机会。”这样,每个人都知道每个人都在做什么,可以发现机会,以减少冗余努力并进行高效的计划。

沟通是精益的核心。这意味着透明度和尊重,因为每个人都必须理解和分享他们的目标。巴顿描述了在她目前的项目中如何为宾州医学院建造展馆,他们在整个网站中放置病人的“角色”,“以提醒在这一领域的人们,我们建造医院是为了这些人;这就是我们这么做的原因。从字面上讲,这不仅仅是细节和螺栓;不仅如此,你还参与了一个更大的项目。”

美国几乎所有行业的劳动效率都有所提高,有些行业甚至翻了一番。只有建筑业生产率下降了。劳动力减少的原因是:劳动力难以取代老化的工人;承包商和分包商的竞标过程;工会与贸易承包商之间的合作问题;以及大多数构建者对于新技术或新方法的厌恶风险的本质。

摩尔多瓦n said that the answer to these problems can be answered by fostering a culture of respect for everyone’s specialties and silos, so the best ideas for cutting waste or adding value to a project can get into a plan early on, when it will add the most value. Lean techniques “go into planning, into design, close out, warranty … into technology and into personal lives,” Moldovan said. “Really, the foundation is respect for people.”