更换管理层

建设领导管理变更简介

在一个不确定性增加和技术快速发展的世界里,建筑公司学习变革管理的原则将是明智的
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由Rae绘制Scarfó

思考近来时的建筑公司宣布新的东西。

你感觉怎么样?你是否公开接受这种改变?如果你诚实的话,你可能至少有一小部分是犹豫的。这是几乎每个人在面对新事物时的自然反应,这就是为什么实践正式的变更管理规程对于驾驭今天不断发展的业务环境是至关重要的。

什么是变更管理?

变更管理可能会显示Microsoft Excel电子表格的图像,或者您的工作经历的正在进行的范围变更的内部日志。但是,还有另一种形式的变更管理,管理起来更加关键。

这些是你的员工所经历的变化。建筑业是一个善于处理过程的行业,但当涉及到你作为公司领导者的决策以及这些决策可能带来的变化时,员工往往被蒙住了头。变更管理是一个结构化的过程,它可以帮助您领导变更的人员以实现您想要的结果。

为什么这很重要?

当今世界变化是不断的。新冠肺炎大流行带来的变化可能是最明显的例子,它迫使包括建设在内的社会各方面迅速适应新常态,从而以前所未有的速度加速变化。

作为一名企业所有者,您可以想象这将如何与定期引入新事物相关联。面对不断的变化是很困难的,因为我们每个人在任何给定的时间都只能处理这么多。

我喜欢想象每个人都有一个零钱桶。他们所经历的每一次改变都开始填满他们的水桶。我们每个人只有一个桶;我们不能奢侈地把个人生活的变化和工作生活的变化区分开来。

我们经历的每一次改变,或大或小,都是在我们的桶里慢慢倒入或大或小的一滴。最终,它会溢出,导致我们所说的变化饱和。在这一点上,一个人不能有效地处理新的变更,并且突然失去了新的项目。

你能做什么?

管理变更需要企业所有者和领导者有意识。重要的是要记住,改变发生在个人层面。

当实施一些新的东西时,理想的结果是100%的采用,但是你难道不想尽快达到这个结果吗?有了有效的变更管理,领导者可以做到,但是它仍然需要每个人都能够成功地导航并做出所需的变更。

以下是在为下一个大变化准备贵公司的同时需要考虑一些事情:

确定变化的规模:是大而破坏性的,还是小而渐进的?

如果变化很大并且破坏性,您需要致力于帮助员工导航的更多时间和资源。如果它较小,您仍然需要遵循基本原则,但在变更管理中将花费更少的时间和精力。

谁支持变化?

了解谁将在您的业务中支持这一变化。每个计划都需要在正确的级别上有一个有效的发起人。发起人需要做的不仅仅是通过消息传递来支持变更;他们需要积极参与整个过程。

指甲你消息

为什么改变?为什么是现在?如果你不做这个改变会发生什么?为什么这对员工很重要?

根据更改的大小,请准备好让消息来自多个发送方。人们希望首先从公司领导或经理那里知道——而不是在和同事闲聊时。谣言很可能是一个人第一次听说改变;这些信息不太可能是准确的。

经理需要知道如何通过变化引导员工。这意味着他们需要知道什么是先来的。

首先给你的经理时间来处理变更。他们是你处理员工问题的第一线。如果经理不知道即将到来的变革,你可能会让错误的信息传达给员工。这样会让你对改变失去信心,并让你面临更多的阻力。

人们会按照自己的节奏改变

每个人都需要通过自己对变化的接受来完成工作。通过了解这个人并与他们见面,作为一个企业主或领导者,你可以帮助加快这个过程。一刀切的方法是行不通的。

这些是开始时需要考虑的一些基本原则。许多这样的事情在理论上很容易做到,但在实践中很少容易发生。尽管如此,通过一个以人为本的有意识的思考过程,你可以帮助你的公司更快地改变,让你的业务有效地适应并在整个行业发生的变化中茁壮成长。

这是管理建设变革的心理学。