调整到远程工作

通过使用数字技术来制定新政策,这是这些建筑行业的公司在全球大流行期间适应“新正常”的方式。
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为应对COVID-19的传播,全球各地继续提出就地避难的建议,包括建筑业在内的所有行业的公司都被迫通过员工网络适应新的运营常态,这些员工现在大多都在家工作。

尽管每个行业的远程工作者都面临着许多相同的挑战,比如保持规律的作息时间、在家教育孩子和照顾家庭成员,建筑行业作为一个“基本”业务的地位意味着许多公司面临着独特的挑战,即在项目中工作,与家庭办公室和工作场所的同事沟通。

以下是这些公司如何应对Covid-19的方式。

使用数字基础架构

一些公司已经能够使用现有的技术基础设施向工作中的文化过渡。

在缅因州伯德尔的土木工程公司Ait Bridges,高级设计工程师蒂莫西肯索森表示,从家庭举动中的工作相对不紧张。“我们公司很幸运能够把数字基础设施放在适当的地方,如果这样的事情发生了,可以远程工作,”Kenerson说。“因为这是对此,我们能够迅速过渡到家里的工作,仍然保持相同的可靠服务水平。”

Ait Bridges'Timothy Kenerson的家庭办公室设置。

对于3Diligent CEO CULLEN HILKENE(在标题图片中被示出),转向遥控作品为增加了制造软件公司在线通信技术的使用提供了机会。“我们一直在增加我们使用视频会议工具,与我们的团队和我们的供应和客户合作伙伴保持联系,”Hilkene表示。“我们还在跟踪供应商由于留在家庭订单和使用我们的团队和软件动态调整而被关闭的地方。

希尔肯说,除了将更多业务转移到网上,这家位于加州埃尔塞贡多的公司还一直在使用数字技术来解决COVID-19危机带来的一些挑战,比如通过提供免费的商店管理软件试用版,帮助客户将业务转移到网上。该公司还进行了内部对话,讨论如何帮助解决医护人员的个人防护装备(PPE)短缺问题。

新的挑战,新的政策

在从家中工作可能是可预见的未来的新正常时,许多公司正在响应新政策,以帮助他们的员工平衡工作,同时面临独特的个人挑战,例如配偶的失业或拥有家庭中学的职位。

对于PCL建设,重点是让员工保持健康和提供所需的援助。

该公司发言人Shane Jones表示:“在每天都在变化的情况下,我们不断监测新的发展,并调整我们的反应,以帮助拉平曲线。”该公司遵循美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention,简称CDC)和世界卫生组织(World Health Organization,简称WHO)的政府规定和建议,要求员工在可能的情况下远程办公,取消所有商务旅行和亲自参加公司活动,并为员工提供协作技术支持。

Polysolar首席执行官哈米什·沃森的家庭办公室设置。

基于Alberta的公司Edmonton还鼓励美国和加拿大的所有员工,以利用其员工援助计划(EAP),以帮助平衡工作和个人挑战。

琼斯表示,在公司的建筑工地,PCL致力于减少员工人口,通过交错的休息和午餐时间表,社会疏散和提高卫生和安全措施。除了这些风险缓解努力外,PCL还采用了新的政策,以帮助员工对危机做出反应。

这包括成立大流行应对委员会,该委员会每天开会调整公司对病毒的持续应对。琼斯表示,该公司还将向当地卫生部门捐赠N95口罩。

向家庭工作过渡并非没有英国可再生能源公司多尔马尔的打嗝。“我们被送回家了,”哈米什沃森,公司的首席执行官说,“和很多人一样,我们并没有想到与我们带来的一切 - 由于污染风险,我们无法回到。幸运的是,我们无论如此,我们很大程度上在笔记本电脑上运行。“

调整新的工作环境意味着适应多尔多尔客户面临的需求和工作条件的转变。

“我们的商业和国内客户基本上已经关闭了,但我们的公共部门客户还没有,”Watson说。“这些都是‘必不可少’的工作,我们将继续为之做出贡献。不过,我们的仓库出入有问题。某些交易和部件现在很难获得。但我们仍在运营。”

这是Davy Architecture的Jennifer Timmons如何在Covid-19在家工作时保持富有成效的效率。