4战略建筑公司可以在采用新技术时使用

这些考虑将很长的路要评估哪些新技术正在增加价值,哪些是不是
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技术正以惊人的速度改变着世界——建筑业和其他行业一样感受着这种变化。

如今,建筑公司在自己的仪式中进化到了技术公司,从智能实验室实现了激光扫描和现实捕获的一切,以利用无人机捕获数据,以帮助制造构建过程更高效。

但随着新技术不断推向市场,有前途的创新能力比现状,建筑公司如何评估新工具或产品适合他们?

大卫石,虚拟设计和建筑专家和业务部门VDC领导人DPR建设,熟悉这个问题。这是他几乎每天都在他的职业生涯中回答。

“我们要处理很多不同的元素,”斯通在谈到新的施工技术时说。“但最终,我们的目标是提高我们的效率和质量,对我们的团队、所有者和利益相关者都是如此。”

这些是四个策略石头表示,建筑公司应在采用新技术时考虑。

首先,考虑业务需求

有时会有有时会在出现外面的任何新技术方面过于迷恋。但是,在测试和实施新技术时,建筑公司需要在这方面谨慎。

DPR的David石头

“有时我们不知道我们可以用这种新技术做什么,”斯通说。

他接着举了一个例子:iPad。当苹果公司在2010年首次发布平板电脑时,“没有人理解它的商业意义,”斯通说。目前尚不清楚这与建筑工程之间的联系。

几年后快进了,“每个主管都想要在他们的工作站上想要一个,”石头说:“因为他们意识到他们可以用它来审查他们在该领域的图纸。”

第二,asses可用性

任何建筑公司在评估一项新技术时首先要做的事情之一就是查看它的用户界面。

如果它是直观且易于使用的,那就太好了;但如果公司里只有最懂技术的人才能理解并使用它,那么或许可以考虑另一种选择。

“我们需要保持简单,”石头说。“如果我是技术精湛,我是唯一知道如何使用该工具的人,我还没有解决问题。如果工作流程更简单,则使用它具有更好的机会所采用的机会。“

第三,让草根阶层参与进来

在新技术工具中获得大公司购买的最佳方式是让人们在现场使用它。然后,一旦他们开始使用它并看到它的价值,就可以在整个公司的其余部分中传播。

大卫石用一台平板电脑来查看工作台模型

“我们得到了领导层和基层的支持,”斯通说。“我们会把它提交给领导层以及我们的终端用户和我们的现场运营团队,这样他们就能给我们提供我们需要的输入,以便使这成为一个可用的解决方案。”

所以,下次你的建筑公司正在评估一个新的闪亮的技术工具或产品,一定要把它真正确定业务用例的测试,有测试和批准的领导,以及看到的大部分潜在最终用户有价值的信息。

最后,获得领导买入

任何公司都很难正确采用和使用新技术,如果领导才能购买。是否通过为新工具提供财务资源或正式化的培训,石材表示,这对建筑公司的领导人在船上至关重要。这也有助于采用涓滴到公司其余部分。

以下是这些技术专家所说的建筑公司如何克服技术采用方面的挑战。