从企业家到建设C-Suite:Amicon的Adam Mopsick

业主代表和建筑公司的联合创始人兼首席执行官讨论了在近30年的职业生涯中如何改变行业
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jonny Ruzzo的插图

亚当·莫普西克(Adam Mopsick)职业生涯的大部分时间都在为一家公司工作——就是他开始工作的那家公司。

Mopsick进入了大学建筑行业,开始了他的公司,Amicon.,不久之后与合作伙伴。毕竟这些年后,Mopsick当他首次启动迈阿密的所有者代表和建筑公司时,他仍然听起来像他一样热情。

是什么让他保持热情?他说,这是日常的能量,丰富的机会和挑战,继续扩大他的公司的增长。

The Built Blog采访了Mopsick,以了解他对这个行业的背景和观点。编辑摘录。

build Blog:你是如何进入建筑行业的?

Mopsick:在佛罗里达大学毕业后,有融资学位,
我作为一个豪华住宅建筑的主管。我以为我可能会去法学院,但我爱上了房地产和建筑业并留下来了。在24岁时,我与我的伴侣开始了我的公司,罗斯阿迪克曼。

在这个行业中有很多方法可以为自己开辟一条道路。几乎每一种类型的业务在某种程度上都需要建设,我们能够为每一种类型的客户提供重要的服务。

建造博客:公司专注于哪些方面?

Mopsick:我们专注于专家客户倡导和高端业主代表;例如,帮助酒店老板寻找购买第二套房产的方向,比如找到设计和施工队、谈判合同、获得许可等等。我们还有一个房地产咨询公司和一个提供总承包服务的建筑部门。

亚当迈克斯

我们与当地和国际开发商、非营利组织(包括学校、宗教组织、文化中心和需要专业项目管理的协会)合作。我们还处理豪华住宅和商业室内设计,餐厅和酒店集团。

我们从客户的角度看一些东西,专注于他们的最终目标,往往认识到项目团队的重点是错误的方向。我们确定项目团队花费时间和资源与客户的最终目标保持一致的问题。

build Blog:在过去的10年里,这个行业发生了怎样的变化?

Mopsick:与其他行业相比,进化和变化总是缓慢,但在过去的10年里,建筑公司一直在拥抱技术,这允许提高项目管理效率。这是一个很大的变化,使我们得到了极大的帮助,让我们衡量和轻松跟踪信息。

还有一大堆进入咨询。我们在10或15年前开始我们的咨询业务,作为我们一般契约业务的拓族,每年需求都有指数增长。我们几乎低估了需求的强烈程度。该行业可能太碎片,项目往往缺乏领导的中心点。

建造博客:你的挑战是什么?

Mopsick:无论是飓风还是别的东西,总有一些会引起影响。由于Covid-19,施工并没有放缓。南佛罗里达州的豪华住宅区实际上受益,因为很多人从东北被引人注目。随着我们的增长,挑战正在寻找高度专业,圆润的人才,帮助完成工作并在高水平上表现。找到符合我们标准的专业人士并不容易。

建立博客:你最喜欢这份工作的哪一点?

Mopsick:这是动态和令人兴奋和每天更改。一个电话可以在整个年度改变我们的轨迹。两天前,一个客户叫做并说他想开始新的业务,他需要建造一个农业中心。我们立即开始为他进行侦察地点。

建造博客:贵公司最大的成功之一是什么?

Mopsick:能够开始新的业务,并以专业精神和一致性成长。对于业主代表和咨询公司来说,这种类型的增长在这个行业有点罕见。我们已经能够发展我们的内部系统,招聘和培训年轻人,让他们成为我们文化的一部分,这有助于我们的成长。我们还授权他们成为行业未来的领导者。

建造的博客:你在职业生涯中取出的错误是什么?

Mopsick:我在一个项目上招标了30,000美元的错误,为开发商建造两个房屋。作为最低的投标人,我们得到了工作并丢失了该行项目。但是,如果我没有犯错误,我们可能没有被授予该项目,它导致我们为他和其他开发人员建立了十几个房屋,所以错误超过了自己的报酬。在我们的估算过程中更加小心,这也是一个课程。

建造博客:你希望你参加该行业的东西是什么?

Mopsick:成长不是一条直线;要有耐心。增长是突飞猛进的,你需要在它来的时候接受它。

建造博客:您对此行业有什么最佳建议是什么?

Mopsick:始终对待人们,其余的将照顾自己。不要让任何人理所当然或烧掉任何桥梁。

Pwcampbell的Jim Caliendo

看看这个银行出纳是怎么成为一家中型建筑公司的高层的。