改变管理技术领养

这是建筑领导人如何激发技术采用

让工人采用新技术或改变进程或行为永远不会容易,但建筑领导人可以让这款型号更容易
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raescarfó的插图

想象一下:改变即将到来。您作为建筑商业领导者的沟通,并提供了支持材料和附加的常见问题。分发列表已设置。

它甚至可能看起来像这样:

“as(插入日期)我们将切换到(插入更改)。附上,您将找到与此相关的更多信息以及您可能拥有的问题的答案。“

但是,当你的约会来并且你的成功率是什么时候?有些人可能会制作开关,但你可能还有更多仍然使用旧方法。为什么同样地让每个人都在同一页面上难以理遇?

因为,在改变时,它是否采用新技术或过程,或者要求工人在工作站上表现不同,这是一个单独的游戏。

这意味着什么?

对于公司来说,采取一刀切的方法来实现变化是相当普遍的。然而,这种方法并没有考虑到做出改变的每个人的个性。

多年来作为变革管理领导者,我一直在使用专注于个人实施变革的过程。

这个过程,由...创建Prosci.并打电话adkar.,表示每一个人需要成功完成的五个阶段,因为它们通过给定的更改移动。

五个阶段​​ - 他们的目标 - 是:

  • 意识:每个人都需要了解为什么改变是必要的。
  • 欲望:每个人都需要选择与变革进行搞。
  • 知识:每个人都需要了解如何改变。
  • 能力每个人都需要证明他们有能力做出改变。
  • 加强:需要加强一个人的行为,以便继续。

很多时候,正如我正在使用寻求实现更改的团队,我将参考adkar的每个步骤,我们将集体集体讨论每个步骤的消息传递可以包括。值得注意的是,adkar是一个线性过程;例如,您无法跳过达到意识,并期望一个人直接跳到欲望中。

他们选择参与改变的部分原因是,他们明白为什么他们一开始就需要做出改变。

改变个人

让我们用实用和个人应用程序来打破这个。

五年前,当我的女儿大约三岁的时候,我和我的丈夫花了一段难以置信的时间让她停止咀嚼她的头发。她会抓着前面的头发,最后它们会被咀嚼掉,这样她的头发就只有她的嘴那么长了。

这令人非常沮丧。我丈夫和我尝试了我们能做的一切——或者我们是这么想的。


还在建造:


我们会告诉她,嚼她的头发对她(意识)没有好处。我们会抓住她的行为,纠正她的行为,并要求她不要嚼头发——因为记住,这对你或你的头发(加固)都不好。

我们甚至绝望到在她的头发上撒了一点胡椒水,以消极地强化这种行为。

什么都没有工作。

这是关于这次我完成了我的PROSCI认证,并了解到,adkar技术可用于通过改变来指导任何人,而不仅仅是我的业务同事。所以,我坐下来开始通过adkar镜头评估我女儿的行为。

  • 意识:她当然知道我们对她的头发不感兴趣。
  • 欲望:在这一点上,我们认为她会有与我们相同的愿望。咀嚼头发并不好。它不是卫生,它会产生粗糙的湿头发。那应该是停止的一个很​​好的理由,对吗?
  • 知识:她已经变老了,知道如何不咀嚼她的头发。
  • 能力:我们知道她有能力不咀嚼她的头发。有很多时刻她没有。
  • 加强:我们在这方面已经非常重,积极和消极。

那为什么我们不能让她停下来?

有一天,我女儿跟我说她真的很想把她的头发长得“像长发公主一样超长”。

突然,一把开关翻转在我的大脑中。

我们对我们对她的渴望接近这种变化。在这一刻,我意识到她渴望使这种变化是有rapunzel头发。

所以,正如我们所说,我告诉她:“你知道,有rapunzel头发,你必须停止咀嚼头发。所有Rapunzel的头发很长。另外,如果你继续咀嚼它,妈妈将要削减它,以便所有短件看起来好。“

你可以看到实现过来的。这是难题的缺失。她的梦想是看起来像rapunzel,现在她知道如果她不能停止咀嚼头发,那就不可能。在此之后花了很少的加固时刻,提醒她停止咀嚼。

我意识到“Rapunzel”不会成为您的建筑工人的令人兴奋的欲望。仍然,你有什么意思雷泽尔的时刻?您是否缺少了对您领先或管理的员工的认识和愿望的主要沟通机会?

您是否在变更之前提供了足够的时间(知识)的足够培训?让员工能够证明他们可以改变(能力)吗?

最后,你有强化计划到位,既有积极和消极吗?

Adkar是一个简单的工具,可以通过您计划介绍您的建筑公司的更改,提供令人难以置信的,即时好处。

请记住:随着任何变化,大或小,建筑领导必须通过单个镜头通信和管理流程。为什么你团队中的每一个角色都会受到改变的动机?

意识到个人意识,欲望,知识,能力和强化的水平 - 并管理与前方主题的变化。

这是软技能如何改变建设领导。