成为2020年的建筑科技公司:平衡内部,外部变革

大流行困扰2020年的建筑行业趋势加速了数字协作和遥远的工作。这是BlueBeam如何接近2020
在脸书上分享
分享LinkedIn.
分享到Twitter
分享电子邮件

要说2020年是一个不寻常的一年将是轻描淡写的。

Covid-19全球大流行在许多方面,在头上变成了世界。工作场所关闭,送员工家庭无限期地工作。企业关闭。失业率暴涨。经济陷入深深的经济衰退。体育联盟被取消或推迟。

颠覆了社会规范,因为社会疏远,面具佩戴和其他极端安全预防措施是迅速制定的,因为唯一的争夺病毒传播 - 直到可以开发出疫苗。在美国,通常随着总统大选年度的高张力预期转向所有这些活动的温度。

在几个月内,在表面下面冒泡的全球趋势来到了一个泡沫的头部,加速了电子商务,数字沟通和合作的速度令人生畏的速度变得完全被主流。

加速数字协作

建筑业位于它的中心。As state–by–state lockdowns in the U.S. took hold in mid-March, the construction industry was quickly designated an “essential” business, meaning it would be required to carry on as normal as possible—especially when it came to hospital, healthcare facility or critical infrastructure projects.

拥有现场工人适应新的工作现场安全程序- among它们的温度检查,面具穿着,身体偏移和转换时间表和时间内的项目工程师和建筑师,现在都是从家中工作的,被迫调整。

使用的高科技工具最先进的办公环境在厨房桌子或临时办公室转移到一台笔记本电脑。更重要的是,许多家庭建筑专业人士发现自己在一个忙碌的工作机构和他们的孩子在家里的野外同事中找到了两个不同的团队,因为他们转移到遥远的学习广泛的学校封闭

BlueBeam的平衡优先事项

在这个背景下,施工技术公司喜欢蓝束必须同样适应竞争优先事项。

一方面,像每家公司一样的蓝色舞会必须通过大流行主管来管理内部变革,其中包括管理全球分散的劳动力的挑战。另一方面,BlueBeam必须帮助客户满足新正常的短期需求,同时还要注意长期行业可能来自大规模加速数字协作的变化。

在上面的视频中,B1M的Fred Mills在过去几个月内采访了两个蓝绿色的高管,了解这是在过去的几个月内开发建筑技术的产品。

杰森博伊提,Bluebeam的首席技术官,实际加入公司在大流行中加入公司,从未见过他的许多同事,罗杰angarita.,BlueBeam的首席产品官员讨论公司如何转移其产品开发,以进一步强调数字合作,以释放的释放Revu 20.,BlueBeam的旗舰技术解决方案。

这两个蓝相高管还解释了建筑的数字协作趋势的加速度如何进一步展示了在新产品开发时听取市场的重要性。

雅加雷塔说,倾听客户一直是蓝鲷的产品开发过程的中心,但今年进一步巩固了重要性。毕竟,客户是在行业中发生的快速变化的前线的前线,无论是在博览会和办公室 - 无论何处。

“需要软件将更多互连的竞争对手更加至关重要,”Angarita说。